Продажа - это сумма продаж с учётом СПП (скидки постоянного покупателя). В самой детализации эту сумму можно найти если посмотреть продажи по столбцу "Вайлдберриз реализовал Товар (Пр)" и вычесть возвраты по этому же столбцу. Это ваша налоговая база, если вы УСН-доходы. Важно понимать - что это не ваша выручка. Если на ваш товар есть СПП, то ваша выручка больше (вашей выручкой мы считаем сумму продаж по вашей цене, до скидки СПП).
- К перечислению за товар - это ваша выручка за минусом комиссии WB.
-Стоимость логистики - все затраты на логистику за анализируемую неделю (и доставка до покупателя и возврат товаров).
-Повышенная логистика согласно коэффициенту - начисляется как штраф, если WB выявляет, что габариты вашего товара больше, чем вы указали.
-Другие виды штрафов - любые другие штрафные санкции WB. За что прилетел такой штраф - можно посмотреть в самой детализации.
-Стоимость хранения - выставленный счёт за хранение ваших товаров на складе WB. Этой суммы нет в самой детализации.
-Стоимость платной приёмки - это счёт за платную приёмку при отгрузке на склад WB, если такая была. Этой суммы так же нет в самой детализации.
-Прочие удержания - в основном это всегда стоимость внутренней рекламы, но так же туда падают штрафы за самовыкупы (на сегодняшний день), а так же, если в прошлом отчёте баланс был отрицательный, то в "Прочие удержания" так же переходят долги за прошлую неделю. Этой суммы так же нет в самой детализации.
-Итого к оплате - сумма, которая "упадёт" к вам на расчётный счёт.
Теперь вернёмся к самой детализации. Здесь сразу нужно сказать, что в ней нет суммы перечисления на расчётный счёт. Поэтому в наших отчётах мы придерживаемся такой логики:
- Если мы правильно вытащим все:
- Продажи/возвраты (выручку)
- Удержанную комиссию
- Стоимость логистики
- Штрафы/доплаты
... а потом из нашей выручки вычтем все расходы (комиссию, логистику, штрафы, хранение, проч. удержания, приёмку и т.д.) и получим сумму оплаты на расчетный счёт (которая показана на dashboard) - значит мы всё посчитали правильно. Если у нас эта сумма не сошлась - надо искать ошибку.
Начинающие предприниматели ошибочно полагают, что увеличение штата сотрудников указывает на рост бизнеса. Поэтому, развиваясь и осваивая дополнительные рынки сбыта, нанимают специалистов для дублирования карточек товаров. Десятки, сотни или тысячи позиций вручную анализируются в отчетах. Это огромная работа, требующая времени и концентрации внимания. А еще расходов на оплату труда, налогов и издержек от неточностей «ручной» работы.
Современная же модель
матрица «Мониторинг ВБ» предполагает внедрение автоматизированного алгоритма продаж на маркетплейсах.
Зачем тратить время и средства на наем, усложнять структуру организации и размывать зоны ответственности, когда можно воспользоваться готовыми решениями?